11月30日至12月1日，以“精益建造品质履约，推进基础管理提升”为主题的中建六局第三届项目管理论坛在大湾区龙头城市、中国特色社会主义先行示范区深圳举行。据悉，中建六局是庆祝深圳特区建立四十周年庆祝活动后，首次以如此规格、全领域地在这一地区倡导精益建造的央企。

该论坛由中建六局主办，中建六局华南公司承办。中建六局党委副书记、总经理郭建军出席论坛并作主旨报告，深圳市建筑业协会秘书长彭迎祥应邀出席论坛并致辞。中建集团市场与项目管理部资深高级经理常陆军作了题为《“法人管项目”体制的完善》的报告。中建六局副总经理、总经济师黄泽林，局副总经理巩汉波，局副总经理、总工程师焦莹出席论坛。中建六局助理总经理、华南公司党委书记、董事长高振洲致欢迎辞。

中建六局总部相关部门负责人、局属部分二级单位主要负责人和相关分管领导，项目经理代表等近200人在主会场参加，400余个视频分会场近5000人同步收看了视频直播。

彭迎祥在致辞中对中建六局在深圳地区取得的业绩表示肯定，介绍了深圳市建筑行业发展的情况，期望中建六局深入参与深圳市建筑施工企业间的交流，为行业发展贡献更大力量。

郭建军作主旨论坛报告。他表示，今年以来，中建六局坚持以集团公司“一创五强”目标为引领，按照“四个全面”工作布局，将“六个专项行动”与“十个提升”重点工作深度融合，在“进中固稳、发展提升”上取得了阶段性成绩。

郭建军指出，要通过论坛集思广益、交流思想，为中建六局下一步改进项目管理定方向、明路径，为实现“员工幸福、六局复兴”的强局梦打下坚实基础。

郭建军强调，下一步主要工作，一是以精益建造为根本，全面推进“五个建造”。要坚持以精益建造为根本，以绿色建造为支撑，以智慧建造为方向，以科技建造为引领，以人文建造为灵魂。二是以优质履约为基础，全面实现“两个领先”。客户领先、区域领先是企业竞争力的标志，是企业高质量发展的重要体现，而优质履约是实现“两个领先”的坚实基础。三是以共生共荣为底色，建立资源保障系统。要深入践行“共生”文化，为客户创造更大价值，整合优质分包分供资源，进一步提高项目优质履约的资源保障能力。四是以组织体系为依托，狠抓基础管理提升。要深入推进“法人管项目”，做强三级实体机构，持续推进基础管理提升行动。五是以目标责任制为抓手，增强员工创效动力。要坚定推行项目目标责任制的自信心不动摇，以高度的责任心落实“四个实”，即项目责任传递要“实”、项目利润测算和下达经营指标要“实”、项目兑现要“实”、底线保障要“实”。

围绕论坛主题，来自中建桥梁、中建城建、华南公司等单位的9位代表作了交流发言。

论坛上，中建六局发布了《精益建造指导手册》，宣读了《中建六局“精益建造”实施方案》。手册分为房屋建筑、道路、桥梁、轨道交通、隧道、临时设施六个分册，包含项目策划管理、技术管理、进度管理、商务合约管理、质量管理、安全管理、绿色施工管理等项目全生命周期内容，旨在为项目管理人员提供一个项目管理的指引，力争建立起广大员工精益建造、精细化管理的理念，提升项目基础管理水平。

论坛召开前，与会人员共同参观了中建六局所属11家二级单位有关党建、工程、技术、安全等业务线的工作宣传展板，进行广泛交流讨论，营造“学习先进、比学赶超”浓厚氛围，推动项目基础管理提升，助力中建六局实现高质量发展。

在大湾区建设上升为国家战略后，总部原位于海南的中建六局华南公司，迅速进行结构调整，适时推出广东、海南双总部战略。位于深圳的广东总部成立后，迅速打开局面。目前，华南公司深耕粤港澳大湾区，先后在深圳承接项目10余个。涵盖工业厂房、旧村改造、医院学校、水务生态治理等多个领域。今年来，相继中标深圳市光明区华夏中学、深龙投智慧云谷大厦、深圳湾口岸综合服务楼、石岩北环路小学、深圳上洞电厂城市更新单元人才住房和保障性住房等项目。近期中标的33.5亿元深圳宝安人民医院改造项目，是继2018年中标深圳市宝安区大空港水务综合治理EPC项目之后，在深圳承建的又一超过30亿元的超大体量工程项目，为六局深耕粤港澳大湾区市场奠定了坚实而有力的基础。

11月30日，中建六局第三届项目管理论坛与会人员共同观摩了六局华南公司深圳黄贝岭旧村改造项目和顺德农商银行大厦项目。

（文/梁深圳、刘锦源）