企业老板如何做好授权管理呢，这是很多企业老板都在斟酌的一件事情，就像古代时皇帝和大臣的权力分配一样，如果权力分配不好，很容易造成内部混乱，然而朝代更替。对于企业内部也是如此，老板要适当放权，特别是一些大企业，我们做电视节目的栏目组也邀请过很多家企业做过节目报道的，因为采访拍摄内容涉及到一个领导个人采访，但是好多都是老板让项目经理出镜，让项目经理来代表公司介绍最新的项目成果，这也是鼓励了项目经理与参与研发工作的项目成员。也有一些企业找不到老板的，但是市场经理也可以做决定的，这也是在一定程度上的放权，对于提高员工工作积极性很有作用。

企业老板做好授权，对于公司管理和发挥出团队的合作潜力是很重要的，因为一个公司毕竟是一个整体，整体协和起来，做好自己的工作。通过很多企业的管理案例，对于怎么授权管理可以有以下几点意见：

1.看清目标。终极目标是什么？实现目标要达成哪些结果？哪些部分能授权给员工来做？

2.认清自己。哪些工作是不能授权的，为什么？哪些任务会体现你的长短处？

3.知人善用。谁有能力胜任这项工作？这项工作对他们的成长有何帮助？

4.合理授权。和工作负责人开小会：

工作概述。包括工作重要性，手里有的资源，以及你选他做负责  人的原因。

说明具体职责。定义角色的职责范围，设立绩效标准和预期结果。设定期望值，但避免规定如何完成任务。

征询员工的疑虑、态度反应和意见措施。

听听员工的说法，切实回应他的问题。确认负责人知晓我们对他的期望。

说明工作的重要性和影响。帮助负责人梳理优先级，临时将负责人的日常工作分配给其他同事来减轻他的压力，同时告知其他人这件事。

给予他一些激励。肯定他的能力给他更多自信

设立任务节点、交付结果、截止日期和跟进方式。整个讨论应该是一个协作的过程。

5.保持联系。和负责人保持日常联系，到任务节点时检查完成进度。请牢记，授权就意味着放手。

6.给予认可和嘉奖。让负责人知晓工作成功后的奖励。

授权给团队能够建立信任关系，让团队更好的融合进来，通过听询团队意见，也能让团队感到存在感，还能培养有能力的领导苗子。选派合适的员工接手工作时，记得给予他们充分的权限。从内部看，选派高绩效员工，让他们单独负责某个任务，他们会觉得受到了重视。因此，授权不仅能减轻你的工作负担，同时也让你的员工有机会一鸣惊人。向团队展示你的信任，给予员工充足的权利去决策，不必每次都来向你请示。

企业老板正确的授权给团队，让团队感受到亲近感，团队负责人也会很尽心的管理下面的人，老板的态度决定了整个公司团队的能力表现，我们采访的企业中很多企业的老板都很亲切，员工也很感恩与努力，这样也能营造一个和谐温馨的工作环境。