为什么传统行业需要转型，因为随着进入互联网和视频时代，消费者需要越来越鲜明的产品印象，而且消费者的消费需求要求也越来越高。消费者需求升级，让我们越来越难满足他们的需求。  

消费降级的观念指的是消费者更加理性，更追求性价比。这跟消费升级刚好相反，消费升级指的是消费者追求品质和品牌，远远多过价格。个人认为，这两个概念也适用于本文。消费升级和降级是消费者在不同消费水平时期的表现，而传统行业对应的客户，正处于消费升级的这个时期。  

对于一般传统行业来说生存压力是无比巨大，随时都面临着被市场淘汰的危机。最直接有效的办法是快速打开市场。  

如何让自己的产品快速打入市场，首先要解决的是让自己的品牌为消费者所熟知，打造企业的IP是企业发展的核心关键，而电视台主流媒体依然是打造品牌公信力和权威力的重要媒体。  

关于企业转型的具体思路：  

一．以用户为中心，搞清楚新用户是哪类人群，具有什么样的特点，注重用户的客户体验，从客户的需求出发，至关重要的是要有定制个性化产品或服务的能力，真正帮用户解决问题。  

二．改变思维，传统企业要实现互联网转型升级，要有互联网的商业模式思维，即常见的“轻模式，平台整合等模式”  

三．增加互联网销售和宣传渠道，不是说建个网站就是做网络，要有专业的团队来用心做，戒骄戒躁。  

四．建立数据中心，对公司所有的经营状况数据化，这样有利于后期的优化。  

转型期间注意事项：  

一．不要本末倒置  

理性看待互联网互联网的实质是信息的共享。互联网不是万能的，不与需求和供给结合的互联网，最多就是个信息获取的渠道而已。“互联网+”是让我们在这样的一个信息时代，思考如何充分利用这一工具为企业谋求更大的发展，而不是转型成为一家家互联网企业。本末倒置，容易迷路。走的越深，套的越牢。且不说互联网企业虽然蓬勃发展，也依然有很多需要面对的课题（比如用户黏性、烧钱模式），传统企业进军互联网行业，可能不是柳暗花明的最佳路径。把互联网当成一种工具，用于提升管理、优化供应链、营销推广、用户分析等，就可以了，把每一种价值发挥到极致，就是“互联网+”的成功。  

二．洞察社会需求  

社会在发展，民众的意识观念在更新。不管是哪个行业，希望提供能让客户买单的产品和服务，就必须深入了解客户的需求。但是，客户也是在变化中的，所以，研究现在的客户是不够的，还要研究潜在的客户和产业链条上的客户。这就形成一个产业客户圈，从而将客户需求研究提升到了社会需求研究的层面。只有这样，才能提供前瞻性视野，避免成为社会淘汰的产业，直接失去竞技的舞台。  

三．善于借力发力  

企业转型必然涉及很多新生事物，不要事事亲力亲为。专业的事情交给专业的人去做，是分工的基础逻辑；让专业的人做专业的事情，是效果的最大保障。借力是必要的手段，但最终的目的是精准地发力。破冰之举，在于发力。在练好本企业内功的基础上，借助于专业公司（互联网营销等）的技术优势和行业经验，找到合适的渠道和时机，就能精准发力，实现企业转型的有效突破。  

转型的对于传统行业已经最重要的一步了，否则就会被时代给淘汰。在宣传方面，打造属于自己的品牌是重点，对于电视媒体，仍然是最快的品牌塑造。