日前，住建部发布《住房和城乡建设部办公厅关于印发绿色建造技术导则（试行）的通知》，推进绿色建造工作，定义绿色建造。作出了绿色建造应提升建造活动绿色化、建造方式工业化、建造手段信息化、建造管理集约化、建造过程产业化水平等基本规定。

“十四五”新的建设时期到来，建筑业发展也将迎来大改。如今不少建筑企业需要面对生存环境竞争激烈、信息技术更新换代快、企业变革困难重重等问题。面对这些变革与难题，作为建筑施工企业，既需要人才的配备，也离不开组织管理能力的提升。建筑企业可采取如下措施。

【培养储备人才】

人才是建筑企业发展中的重要基石，做好人才培养和储备，才能夯实前进的基础，为企业发展提供智力和技能支持。

1、培育和引进高素质工业化建造管理和技术人才

目前我国建筑工业化发展尚不够成熟，工业化建造方面的高级管理和技术人才数量有限，建筑企业可以采用企业内部培养为主、外部引进为辅的方式加强人才队伍建设。企业可选择与咕咕狗筑猎合作，作为地产建筑行业共享撮合平台，咕咕狗筑猎能够实现精准匹配，定向推介，帮助企业高效引进高技能人才。

2、建立稳定的自有产业工人队伍

建筑市场农民工数量庞大，其非职业化、技能素质不高以及流动性强等特征严重影响了建筑工业化项目的开展，建筑企业可以建立新型建筑劳动制度框架，培育自有的工人队伍，开展工业化技能培训，将普通建筑农民工转化为高技能的产业工人。

3、创新人才激励机制

在构建激励机制时，企业需要将员工个人发展追求与企业人才发展目标相结合，为员工提供充满发展前景的职业晋升平台。比如企业为提升技术水平，可对技术人员进行激励，激励措施如设置科技奖励基金、提供职位晋升等。

【提升组织管理能力】

建筑企业对组织管理能力的要求较高，优质的组织管理能力能助力企业团结向前发展。

1、提升企业战略管理能力

建筑企业提高战略管理能力，制订科学合理的战略目标，有序开展行动计划，进行效果评估，积累经验，同时注重企业外部战略联盟的建立和发展，降低生产成本，提高企业市场适应能力。

2、创建学习型组织

建筑企业可以创建系统的经验学习数据库和知识管理平台，鼓励员工通过知识平台自主学习并进行知识创新，形成组织知识库。

3、重视企业文化管理

建筑企业应结合企业实际情况，加强企业文化管理，一方面建立企业文化纲领、规章制度、行为准则等外在可视约束力；另一方面引导、规范和激励员工，把文化制度建立在心理契约的基础之上，使企业真正实现文化管理。

建筑企业在市场中前行时，难免遇到人才配备等困难，此时，可以选择通过与专业的第三方服务机构合作，尽快解决难题，抓住先机发展自己，实现“做大”、“做优”、“做强”。

作者：企鹅号作者 咕咕狗